CEO Là Gì? 5 Bí Quyết Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Cho CEO

Có phải bạn đang tìm kiếm chủ đề về => CEO Là Gì? 5 Bí Quyết Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Cho CEO phải ko? Nếu đúng tương tự thì mời bạn xem nó ngay tại đây. Xem thêm các tri thức marketing khác tại đây => Marketing

CEO là gì? Một CEO ko chỉ cần những tố chất cần thiết như thông minh, vượt khó cao, có óc tư duy chiến lược, tính cách nhanh nhạy, mạnh mẽ, nhẫn nại, quyết đoán, có thần thái, uy thế của người chỉ huy, luôn cập nhật tri thức quản trị mới, tự đào sâu, tự tìm tòi nghiên cứu… Đây được ví như một quá trình học tập ko ngừng nghỉ. Tuy nhiên, tuy nhiên để có thể dẫn dắt doanh nghiệp thành công thì việc xây dựng thương hiệu tư nhân nhập vai trò rất quan trọng đối với CEO. Hãy cùng TrungThanh.Net tìm hiểu CEO là gì? Cách thức nào sẽ giúp xây dựng thương hiệu tư nhân cho CEO trong bài viết dưới đây.

1. CEO hay Giám đốc quản lý là gì?

CEO là gì? Trước tiên chúng ta cần hiểu CEO là gì? CEO là viết tắt Tiếng Anh của Chief Executive Officer, có tức là giám đốc quản lý, giữ trách nhiệm thực hiện những chính sách của hội đồng quản trị. Đây là chức vụ quản lý cấp cao nhất trong một tập đoàn hoặc tổ chức. Giám đốc quản lý có trách nhiệm cho sự thành công chung của toàn thể tổ chức. CEO có quyền quyết định cuối cùng để đưa ra quyết định cuối cùng cho một doanh nghiệp.

CEO có trách nhiệm chung trong việc tạo lập, lập kế hoạch, thực hiện và tích hợp định hướng chiến lược kinh doanh của một tổ chức nhằm phục vụ các mục tiêu tài chính của họ. Điều này bao gồm trách nhiệm đối với tất cả các thành phần và bộ phận của doanh nghiệp.

Phạm Nhật Vượng  - CEO VinGroup

>>Cách xây dựng Vingroup từ Phạm Nhật Vượng: Tiểu truyện của Phạm Nhật Vượng

Giám đốc quản lý đảm bảo rằng sự lãnh đạo của tổ chức duy trì nhận thức liên tục về cả phong cảnh cạnh tranh bên ngoài và bên trong, thời cơ mở rộng, người dùng, thị trường, tăng trưởng và tiêu chuẩn ngành mới. CEO có thể đưa ra quyết định khó khăn dựa trên nhu cầu, trị giá và mục tiêu của doanh nghiệp.

Tùy thuộc vào quy mô của tổ chức, CEO thường báo cáo cho Hội đồng quản trị. Nếu CEO cũng là người sáng lập doanh nghiệp hoặc chủ sở hữu cổ đông hay chính là chủ sở hữu, Hội đồng quản trị phần lớn nhập vai trò tư vấn cho CEO.

2. Năm Cách thức xây dựng thương hiệu tư nhân cho CEO

CEO là gì? 5 Bí quyết xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO.
CEO là gì? 5 Cách thức xây dựng thương hiệu tư nhân cho CEO.

2.1. Xây dựng thương hiệu của riêng CEO với sở thích riêng

Những CEO giỏi nhất có khả năng dùng phẩm chất tư nhân thực thụ để thu hút sự chú ý của công chúng cho doanh nghiệp của họ. Chẳng hạn, Steve Jobs của Apple được biết tới như một CEO rắn rỏi đối với viên chức, có những bài thuyết trình đầy năng lượng và là một người theo đuổi chủ nghĩa tuyệt vời. Đó là những phẩm chất cho biết Jobs là người nào, và Jobs cũng ko hề cố tỏ ra là mình có những phẩm chất đó. Một thương hiệu tư nhân của CEO giúp tạo ra sức hút đối với người tiêu dùng và khiến họ quan tâm hơn tới thành phầm và dịch vụ của doanh nghiệp.

Thương hiệu tư nhân của lãnh đạo doanh nghiệp trình bày: phát ngôn, hành động, cử chỉ / thái độ, tuy nhiên người CEO cũng ko nên bỏ qua yếu tố hình thức như y phục. Một bộ quần áo ko chỉn chu trong một sự kiện trang trọng cũng có tác động xấu tới hình ảnh của tư nhân CEO và doanh nghiệp.

2.2. Kỹ năng xây dựng hàng ngũ các viên chức

Nếu CEO cho phép viên chức san sẻ linh động thông điệp của CEO với công chúng, CEO có thể sẽ mất dần đi quyền kiểm soát, nhưng cái đạt được lại là một lực lượng đại sứ thương hiệu hùng hậu.

Tony Hsieh, CEO của hãng bán lẻ trực tuyến Zappos, là một ví dụ tiêu biểu về việc khuyến khích mọi viên chức có tài khoản Twitter và kết nối với người dùng. Hsieh muốn người dùng trải nghiệm thương hiệu Zappos thông qua chính những con người làm việc cho Zappos. Mỗi viên chức đều có quyền lợi trong thành công của CEO, bởi vậy tốt hơn hết là CEO nên tạo ra quyền năng cho viên chức, thay vì kìm hãm họ.

CEO là gì? Bí quyết xây dựng thương hiệu cá nhân cho CEO.
CEO là gì? Cách thức xây dựng thương hiệu tư nhân cho CEO.

Trong thời kì đảm nhiệm chức CEO của Google, Eric Schmidt đã tăng trưởng nhiều thiên tài trong “đế chế” tìm kiếm này, bao gồm Marissa Mayer, người hiện đang đứng đầu các dịch vụ định vị. Giờ thì Schmidt có thể “rảnh tay” tập trung vào nhiệm vụ xúc tiến doanh nghiệp tiến lên phía trước, vì những cấp dưới tài năng thừa sức giúp ông có một hình ảnh tốt trong mắt công chúng.

2.3. Tận dụng tối đa chức danh CEO

Giới truyền thông muốn trò chuyện với CEO của các doanh nghiệp hơn bất kỳ người nào khác trong các doanh nghiệp đó. Bởi vậy, CEO được khuyến nghị là nên sử dụng chức danh của mình để truyền bá doanh nghiệp ở mức nhiều nhất có thể.

Một ví dụ về CEO biết tận dụng chức danh và thương hiệu uy tín của bản thân là CEO Howard Schultz của hãng cà phê Starbucks. Schultz đã viết nhiều cuốn sách và bài báo nói về mọi vấn đề, từ nền kinh tế, tới chính trị, và công việc làm ăn của ông. Cách làm này khiến công chúng luôn quan tâm tới những gì ông nói.

2.4. Trở thành một người tiên phong về các ý tưởng

Càng giới thiệu rộng rãi được các ý tưởng của mình bao nhiêu, một vị CEO càng sẵn sàng được tư thế sẵn sàng để thu được lợi ích từ các ý tưởng đó bấy nhiêu. Bà Nguyễn Thị Phương Thảo là Tổng giám đốc Hãng hàng ko VietJet là người tương tự, bà đã đưa ý tưởng về hãng hàng ko giá rẻ vào thị trường Việt Nam vào thời khắc tại nước ta chưa có một hãng hàng ko giá rẻ nào.

Bà Nguyễn Thị Phương Thảo – CEO của hãng hàng không VietJet là một CEO đi đầu trong sáng tạo những cái mới, tạo nên hình ảnh thương hiệu cá nhân đầy ấn tượng.
Bà Nguyễn Thị Phương Thảo – CEO của hãng hàng ko VietJet là một CEO tiên phong trong thông minh những cái mới, tạo nên hình ảnh thương hiệu tư nhân đầy ấn tượng.

Bà Thảo san sẻ:

“Tất cả đều là những mẫu hình vận chuyển hàng ko đi theo hướng xã hội hóa rộng rãi, nó tạo điều kiện cho việc đi sử dụng máy bay được đơn giản như xe buýt và taxi, thay vì quan niệm coi phi cơ như cái gì đó rất xa xỉ. Thật ra phi cơ cũng chỉ như bất kỳ loại hình vận chuyển nào khác. Nên mình muốn đem phi cơ tới những nơi chưa rộng rãi loại hình này”.

Trước lúc quyết định đầu tư vào hàng ko, bà và các cộng sự đã nhìn thấy nhu cầu vận tải hàng ko tại Việt Nam cũng sẽ giống như các thị trường quốc tế và có sự nghiên cứu, tìm hiểu các mẫu hình thích hợp. Mẫu hình hàng ko bà Thảo kiến tạo và đang theo đuổi là một mẫu hình lai giữa giá rẻ và truyền thống, bà gọi đó là “hàng ko thế hệ mới”. Cụ thể, Vietjet được quản trị theo mẫu hình quản lý chi phí vận hành khai thác sao cho tối ưu, trong đó gồm chi phí tàu bay, dịch vụ mặt đất, kỹ thuật, và chi phí về nhân lực, ứng dụng công nghệ để giảm chi phí về con người. Chính điều đó đã mang lại thành công cho hãng hàng ko Vietjet.

2.5. Sử dụng mạng xã hội một cách thông minh

Mạng xã hội đã thay đổi cơ bản cách xã hội tiếp thu và xử lý thông tin. Người ta vào mạng nhiều hơn, vào mạng qua thiết bị di động nhiều hơn, thông tin lan truyền với vận tốc nhanh chóng và hơn hết mọi người dành rất nhiều thời kì trên mạng xã hội. Các CEO cần tận dụng mạng xã hội trong việc xây dựng thương hiệu tư nhân. Các CEO nên tạo hồ sơ tư nhân trên các trang web xã hội như Facebook, Instagram, Twitter và YouTube,… thích hợp với phong cách của mình.

Các thông tin trong hồ sơ tư nhân, các thông điệp và “tiếng nói” của mình nhất quán với nhau giữa các tài khoản trên các mạng xã hội không giống nhau. Sự nhất quán ko chỉ giúp nhà lãnh đạo trình bày tính nhiều năm kinh nghiệm trong việc xây dựng thương hiệu tư nhân nhưng còn giúp tăng khả năng xuất hiện và trật tự xếp hạng trong các trang web tìm kiếm thông tin như Google.

3. Vai trò của một CEO?

Thông qua những san sẻ trên chắc hẳn bạn đã nắm được về CEO là gì? CEO làm gì? Cũng như tưởng tượng được trách nhiệm quan trọng nhưng một CEO phải gánh vác hay.

Công việc của CEO là gì? – Công việc của giám đốc điều hành
Công việc của CEO là gì? – Công việc của giám đốc quản lý

Để hiểu hơn về vị trí chủ chốt này chúng ta hãy cùng tham khảo cụ thể những vai trò của CEO? hay nói cách khác công việc của CEO là gì? thông qua những san sẻ dưới đây:

  • Vạch ra những chiến lược nhằm thực hiện tầm nhìn cũng như sứ mệnh của doanh nghiệp.
  • Chịu trách nhiệm cho việc lập kế hoạch cũng như những hướng đi cụ thể cho doanh nghiệp.
  • Chỉ huy và quản lý công việc xây dựng, thực hiện triển khái những kế hoạch kinh doanh do hội đồng quản trị phê duyệt.
  • Chịu trách nhiệm về lợi nhuận, sức tăng trưởng của doanh nghiệp. Đảm bảo doanh nghiệp có thể đạt được những mục tiêu ngắn hạn và dài hạn.
  • Đưa những ý kiến, đề xuất nhằm hoàn thiện doanh nghiệp.
  • Xây dựng, tăng trưởng, truyền bá hình ảnh, thương hiệu doanh nghiệp.
  • Xây dựng văn hóa doanh nghiệp doanh nghiệp.
  • Thẩm định và phê duyệt các dự án đầu tư của doanh nghiệp.
  • Là người đại diện doanh nghiệp thương thuyết và ký liên kết đồng thương nghiệp.
  • Phê duyệt những vấn đề liên quan tới chính sách tài chính, kiểm soát và giám định, điều chỉnh ngân sách và định mức chi phí.
  • Tổ chức, quản lý, giám định các hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp theo định kỳ.
  • Phê duyệt các dự án tăng trưởng, nhiều chủng loại hóa thành phầm, phân phối và tiếp thị thành phầm ra các kênh trên thị trường.
  • Xây dựng kế hoạch nhân sự, tuyển dụng. Phê duyệt những chính sách bổ nhiệm, miễn nhiệm, quy chế tiền công, tiền thưởng, tiền trợ cấp. Duyệt những kết quả giám định viên chức, xác định kết quả khen thưởng.
  • Tổ chức cơ cấu, thiết lập bộ máy quản lý, vận hành bộ máy nhân sự hiệu quả.

Tương tự trên đây là tổng hợp những vai trò của CEO phải đảm nhiệm trong một doanh nghiệp, doanh nghiệp. Tuy nhiên trên thực tiễn khối lượng công việc có thể sẽ nhiều hơn.

4. Tầm quan trọng của giám đốc quản lý – CEO

Mặc dù vai trò và nhiệm vụ của giám đốc quản lý có thể ko giống nhau giữa các doanh nghiệp, họ vẫn là những yếu tố chủ chốt trong hoạt động kinh doanh.

4.1. CEO là người xác định tầm nhìn cho doanh nghiệp

Giám đốc quản lý là người xác định tầm nhìn cho doanh nghiệp. Với bất kỳ một doanh nghiệp nào, tầm nhìn là ko thể thiếu.

Tầm nhìn giúp doanh nghiệp luôn xác định được nền tảng cho sự tăng trưởng

Trong nền kinh tế liên tục thay đổi, với vận tốc tăng trưởng nhanh chóng, doanh nghiệp thường quên đi mục tiêu hoạt động thuở đầu. Điều này có thể tác động tới tuyến đường kinh doanh. Một tầm nhìn rõ ràng sẽ đảm bảo những mục tiêu then chốt luôn được đặt lên hàng đầu, cũng như những trị giá được thấu hiểu. Từ đó, toàn thể hoạt động đều hướng tới những mục tiêu dài hạn trong tương lai.

Tầm nhìn giúp xây dựng văn hóa làm việc

Nhân lực chính là vốn đầu tư lớn nhất của doanh nghiệp. Để đạt được những mục tiêu dài hạn, mọi tư nhân đều cần tham gia đóng góp. Một tầm nhìn tốt sẽ giúp tạo ra năng lượng, tăng trưởng ý tưởng và truyển cảm hứng, tạo ra một môi trường làm việc tích cực với hiệu suất cao.

Do đó, có thể thấy, vai trò của CEO là vô cùng quan trọng.

Tâm quan trọng của CEO trong doanh nghiệp

4.2. CEO là người đứng đầu hoạt động của doanh nghiệp

Giám đốc quản lý đứng đầu các hoạt động kinh doanh thường nhật, thực hiện các kế hoạch, quản lý nguồn nhân lực và tài chính của doanh nghiệp. Giám đốc quản lý giám sát việc thiết kế, marketing, quảng cáo, vận chuyển và chất lượng chương trình, thành phầm và dịch vụ.

Giám đốc quản lý giám sát, định hướng và giám định hiệu quả hoạt động cũng như hiệu suất làm việc của nhân sự trong doanh nghiệp, bao gồm các giám đốc cấp cao, các quản lý cấp cao, tùy thuộc vào cơ cấu tổ chức báo cáo. CEO cũng sẽ tham gia vào việc hỗ trợ các viên chức cấp dưới trong việc thực hiện nhiệm vụ.

CEO là người nhận báo cáo từ nhiều vị trí cấp cao như giám đốc tài chính (CFO), giám đốc vận hành (COO), giám đốc marketing (CMO) các bộ phận kinh doanh, marketing, thành phầm, kỹ thuật, dịch vụ người dùng.

4.3. CEO là người đưa ra cố vấn cho lãnh đạo doanh nghiệp

CEO có quyền hạn xử lý nhiều hoạt động kinh doanh nhưng ko cần thông qua hội đồng quản trị. Tuy nhiên, đối với những quyết định quan trọng, họ cũng sẽ là người đưa ra những cố vấn hữu ích. CEO nắm rõ về hoạt động kinh doanh cũng như những vấn đề doanh nghiệp đang gặp phải. CEO trực tiếp quản lý và quản lý việc thực hiện các chiến lược chung. Họ có thể cung ứng cho lãnh đạo những thông tin cần thiết để đưa ra quyết định một cách chuẩn xác nhất.

4.4. CEO là người xây dựng bộ máy nhân sự quản lý doanh nghiệp

Ngoài những nhiệm vụ liên quan trực tiếp tới hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, giám đốc quản lý còn tham gia tuyển dụng cũng như giữ chân những nhân sự chủ chốt cấp cao.

Những vị trí cấp cao này có nhiệm vụ đưa ra cố vấn cho giám đốc quản lý trong các lĩnh vực chuyên môn cụ thể: như giám đốc tài chính (CFO) đưa ra cố vấn về tài chính, giám đốc marketing (CMO) đưa ra cố vấn về marketing,… Giám đốc quản lý và các giám đốc này làm việc trên cơ sở hỗ trợ lẫn nhau vì sự tăng trưởng của doanh nghiệp.

Do CEO làm việc trực tiếp với những vị trí này, họ sẽ tham gia vào quá trình tuyển dụng nhằm đảm bảo chất lượng của nhân sự được tuyển, cũng như đưa ra những quyết định thích hợp nhằm giữ chân thiên tài.

4.5. CEO là người đại diện cho doanh nghiệp

CEO đại diện cho doanh nghiệp tham gia các sự kiện trong ngành công nghiệp hoặc của các hiệp hội, nhóm kinh doanh. Những hoạt động này có thể giúp CEO tăng lên khả năng lãnh đạo, truyền bá thương hiệu của doanh nghiệp cũng như tăng mạnh hoạt động kinh doanh.

Giám đốc quản lý còn đại diện cho doanh nghiệp trong việc thực hiện các trách nhiệm với xã hội, các hoạt động số đông tại địa phương hoặc cấp quốc gia.

Đối với một doanh nghiệp, CEO thường là người được biết tới nhiều nhất.

4.6. CEO đảm bảo sự đi lên của doanh nghiệp

Ko chỉ quản lý và duy trì các hoạt động kinh doanh hiện có, giám đốc quản lý còn chịu trách nhiệm cho sự đi lên của doanh nghiệp. Họ thực hiện các phân tích, đưa ra các dự đoán, chiến lược, hướng đi mới nhằm tăng trưởng kinh doanh, mở rộng thị trường, lôi kéo người dùng tiềm năng từ đó tăng trưởng doanh thu.

CEO tạo ra một môi trường làm việc liên tục thay đổi, liên tục học hỏi, giúp doanh nghiệp luôn tăng trưởng, đồng thời tăng lên kỹ năng và khả năng của viên chức.

Trong một nền kinh tế luôn vận động và đổi mới, bất kỳ doanh nghiệp nào giậm chân tại chỗ và thủ cựu ko chịu thay đổi đều có nguy cơ bị vứt bỏ. CEO là người đảm bảo chỗ đứng vững chắc cho doanh nghiệp trên thị trường.

5. Yêu cầu cơ bản để trở thành một CEO:

  • Tri thức đa lĩnh vực: Đây là một yếu tố thiết yếu, CEO là người phải có tầm nhìn tổng quan và xa đối với mọi thứ. Vì thế yêu cầu họ phải tích lũy một khối lượng lớn tri thức, ko chỉ chuyên môn của mình nhưng còn ở nhiều lĩnh vực khác.
  • Nền tảng về khoa học quản trị: được coi như là nền tảng cơ bản để trở thành một nhà quản lý xuất sắc. Ko chỉ phải lĩnh hội được tất cả các tri thức về quản trị lúc được tập huấn, nhưng còn phải thường xuyên tự nghiên cứu, tìm tòi, cập nhật, học hỏi ko ngừng nghỉ các tri thức mới trong lĩnh vực này để có thể bắt kịp với xu thế quản trị và quản lý doanh nghiệp một cách có hiệu quả nhất.
  • Kinh nghiệm, kỹ năng: Ko chỉ là kinh nghiệm, kỹ năng chuyên môn, nhưng người quản lý phải là một người dày dạn vốn sống, thông hiểu về việc đối nhân xử thế. Vì vậy, muốn trở thành một CEO để có thể tổ chức, quản lý, quản lý tốt một tập thể lớn, thì bạn phải va chạm, trải nghiệm, thử thách bản thân ở nhiều lĩnh vực, nhiều môi trường, hoàn cảnh không giống nhau.
  • Chịu được sức ép, sức khỏe tốt: CEO là người phải làm việc dưới rất nhiều sức ép, vì một sức khỏe tốt và một ý thức thép là hai yếu tố quan trọng giúp họ có thể vượt qua những trở ngại, thử thách, làm tốt vai trò của mình.
  • Tố chất bẩm sinh: Để trở thành một CEO thành công, một nhà quản lý nhiều năm kinh nghiệm, xuất sắc, ngoài việc phải được tập huấn, học tập bài bản có định hướng, thì tố chất bẩm sinh là một điều kiện cực kì quan trọng. Vì thế ko phải người nào cũng có thể làm CEO. Các tố chất thường có ở một CEO thành công là: Chỉ số thông minh (IQ), chỉ số xúc cảm (EQ), tư duy khoa học, khả năng quan sát, tổng hợp, phân tích, hệ thống, thông minh. Tính cách nhanh nhạy, quyết đoán. Có thần thái uy thế của một người cầm quyền.

6. CEO thực hiện các thứ tự quản lý tại doanh nghiệp như thế nào?

Với công việc, vai trò cũng như trách nhiệm quản lý, tăng trưởng doanh nghiệp, những CEO họ phải thực hiện rất nhiều công việc. Chúng ta có thể tóm tắt một số thứ tự làm việc cơ bản của một Chief Executive Officer như sau:

  • Thứ tự chiến lược: đây là thứ tự nhưng CEO sẽ dùng khả năng và tri thức, kinh nghiệm của mình để là tạo ra các kế hoạch và chiến lược trong việc phân bố nguồn lực hợp lý đảm bảo phục vụ tốt cho quá trình sản xuất knih doanh của doanh nghiệp đạt hiệu quả.
  • Thứ tự tổ chức: đây là thứ tự nhưng Chief Executive Officer sẽ đảm bảo đủ các yếu tố con người, sự phân công công việc và quản lý kế hoạch triển khai công việc để giải quyết được yêu cầu nhưng các chiến lược, kế hoạch đặt ra từ trước đó. Một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực kinh doanh cần thiết đầy đủ yếu tố tổ chức mới có thể vững vàng khẳng định lợi thế của mình trên
  • Thứ tự hoạt động: đây là vai trò chủ chốt của giám đốc quản lý chịu trách nhiệm trong việc làm cầu nối để liên kết giữa 2 nhân vật doanh nghiệp và nhân lực. Đây là một thứ tự quan trọng quyết định sự thành bại của một doanh nghiệp, chính vì yêu cầu người làm CEO phải có nhiều khả năng, kinh nghiệm mới có thể làm mướn việc này một cách hiệu quả, kiểm soát tốt mọi tình hình thực trạng của doanh nghiệp đồng thời tránh được các rủi ro ko đáng có.

Chief Executive Officer thực hiện các quy trình điều hành tại doanh nghiệp như thế nào?
Chief Executive Officer thực hiện các thứ tự quản lý tại doanh nghiệp như thế nào?


  • Thứ tự quản trị: đây là thứ tự yêu cầu nhà quản lý quản lý phải chịu trách nhiệm trong việc tuân thủ theo các quy định của pháp Luật trong việc quản lý và dẫn dắt doanh nghiệp. Đây là quá trình chỉ được thực hiện ở hội đồng quản trị
  • Thứ tự chiến lược dài hạn: CEO là người phải có trách nhiệm thực hiện đề xuất các chiến lược dài hạn của doanh nghiệp bằng chính khả năng và sự hiểu biết của mình.Đối với một người làm CEO thì tầm nhìn là nhiệm có vai trò quyết định thứ nhất và chiến lược là nhiệm vụ quan trọng chỉ ngay sau tầm nhìn.

7. Làm nghề gì dễ trở thành CEO nhất?

Quan sát tuyến đường sự nghiệp của những nhà lãnh đạo hàng đầu toàn cầu, người trẻ có thể tìm thấy những gợi ý quý báu cho bước tăng trưởng tiếp theo nhằm đạt được các vị trí tương tự trong tương lai.

Nhà sáng lập, CEO Amazon – Jeff Bezos là một trong những CEO nổi tiếng hàng đầu thế giới
Nhà sáng lập, CEO Amazon – Jeff Bezos là một trong những CEO nổi tiếng hàng đầu toàn cầu

CEO của Microsoft Satya Nadella mở màn sự nghiệp với vị trí kỹ sư. Trong lúc đó, CEO Doanh nghiệp dịch vụ tài chính Fidelity là Abigail Johnson thì thừa kế vai trò này từ cha mình. Còn CEO Doanh nghiệp ứng dụng SAP National Security Services thì đảm nhiệm vị trí… viên chức vệ sinh ở một ngôi trường phổ thông.

Trên thực tiễn, ko hề có “tuyến đường sự nghiệp chung” dẫn một người tới với chiếc ghế quản lý doanh nghiệp. Tuy nhiên, để hiểu rõ hơn về cách nhưng các CEO đạt tới được vị trí của mình hôm nay, LinkedIn đã khảo sát hồ sơ của hơn 12.000 nhà quản lý tới từ 20 quốc gia.

“Có một điều kiên cố, thế hệ millennials rất quan tâm tới vấn đề thăng tiến trong công việc. Bằng cách nhìn vào tuyến đường sự nghiệp của những nhà lãnh đạo hàng đầu toàn cầu, có thể họ sẽ tìm thấy những gợi ý quý báu cho bước tăng trưởng tiếp theo nhằm đạt được vị trí tương tự trong tương lai”, Sarah O’Brien – Giám đốc nghiên cứu insights, thuộc bộ phận Giải pháp thiên tài của LinkedIn cho biết trên CNBC.

Các chuyên gia nghiên cứu của LinkedIn đã tìm thấy rằng, phần lớn những nhà quản lý hàng đầu toàn cầu này khởi đầu sự nghiệp với nghề tư vấn. Nghề nghiệp rộng rãi thứ hai của các nhà lãnh đạo doanh nghiệp là kỹ sư ứng dụng.

10 công việc trước tiên rộng rãi nhất của CEO toàn cầu (Nguồn: Linkedln)

  1. Chuyên viên tư vấn
  2. Kỹ sư ứng dụng
  3. Chuyên viên phân tích
  4. Quản lý bán hàng
  5. Quản lý dự án
  6. Quản lý người dùng
  7. Nhà quản lý
  8. Nhà sáng lập doanh nghiệp
  9. Trợ lý
  10. Nhà tăng trưởng ứng dụng

Theo LinkedIn, các nhà tư vấn có thiên hướng phải xử lý những thử thách nhiều chủng loại ở nhiều doanh nghiệp và nhiều môi trường làm việc không giống nhau. Điều này giúp họ có một thời cơ lý tưởng để rèn luyện khả năng khắc phục vấn đề – loại kỹ năng nhưng các CEO cần sử dụng hằng ngày.

Cuộc khảo sát còn quan tâm tới các lĩnh vực rộng rãi nhất được in trên bằng cấp của các CEO. Theo đó, ngành Khoa học máy tính đã dẫn đầu danh sách này. Các ngành rộng rãi tiếp theo trong top 5 tuần tự là Kinh tế, Kinh doanh, Tài chính và Nhà băng, Kỹ sư điện.

Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng hồ hết các CEO có thiên hướng mở màn đi làm ở những vai trò có liên quan tới lĩnh vực tăng trưởng kinh doanh, bán hàng và kỹ sư.

LinkedIn xem xét, thông tin hồ sơ của các CEO được khảo sát trong báo cáo này có thể ko bao gồm những vai trò “sơ khởi”, chẳng hạn như thực tập sinh. Đồng thời, trang mạng xã hội nghề nghiệp này còn nhấn mạnh, thông tin về tuyến đường sự nghiệp của người khác chỉ có tính chất tham khảo, dù có thể là những hướng dẫn hữu ích nhưng nó ko mang tính dự đoán tương lai.

8. 10 CEO nổi tiếng nhất toàn cầu

Dưới đây là 10 CEO hàng đầu toàn cầu theo đánh giá của Forbes (Thống kê năm 2018).

8.1. Jeff Bezos

  • CEO của Amazon
  • Tuổi: 55
  • Trị giá ròng: 132,5 tỷ USD
  • Giám sát 566.000 viên chức
Người sáng lập Amazon và Blue Origin Jeff Bezos (Ảnh của Bloomberg)
Người sáng lập Amazon và Blue Origin Jeff Bezos (Ảnh của Bloomberg)

8.2. Larry Page

  • CEO của Alphabet
  • Tuổi: 46
  • Trị giá ròng: 51,1 tỉ USD
  • Giám sát: 88.110 viên chức
Giám đốc điều hành của Larry Page của công ty mẹ của Google, Alphabet Inc
Giám đốc quản lý của Larry Page của doanh nghiệp mẹ của Google, Alphabet Inc

8.3. Mark Zuckerberg

  • CEO của Facebook
  • Tuổi: 34
  • Trị giá ròng: 74,2 tỉ USD
  • Giám sát: 27.742 viên chức
Giám đốc điều hành Facebook Mark Zuckerberg
Giám đốc quản lý Facebook Mark Zuckerberg

8.4. Warren Buffett

  • CEO của Berkshire Hathaway
  • Tuổi: 88
  • Trị giá ròng: 85,9 tỉ USD
  • Giám sát: 360.000 viên chức
Warren Buffet - CEO của Berkshire Hathaway
Warren Buffet – CEO của Berkshire Hathaway

8.5. Jamie Dimon

  • CEO của JPMorgan Chase
  • Tuổi: 63
  • Trị giá ròng: 1,31 tỉ USD
  • Giám sát hơn: 250.000 viên chức
Jamie Dimon - CEO của JPMorgan Chase
Jamie Dimon – CEO của JPMorgan Chase

8.6. Jack Ma

  • CEO của Alibaba
  • Tuổi: 54
  • Trị giá ròng: 41,3 tỉ USD
  • Giám sát: 66.421 viên chức
Jack Ma - CEO của Alibaba
Jack Ma – CEO của Alibaba

8.7. Doug McMillon

  • CEO của Walmart
  • Tuổi: 52
  • Trị giá ròng: Mập mờ
  • Giám sát hơn 2,3 triệu viên chức
Doug McMillon, CEO của Wal-Mart.
Doug McMillon, CEO của Wal-Mart.

8.8. Tim Cook

  • CEO của Apple
  • Tuổi: 58
  • Trị giá ròng: 625 triệu USD
  • Giám sát hơn: 80.000 viên chức
Tim Cook, giám đốc điều hành của Apple
Tim Cook, giám đốc quản lý của Apple

8.9. Elon Musk

  • CEO của Tesla và SpaceX
  • Tuổi: 47
  • Trị giá ròng: 19,6 tỉ USD
  • Giám sát hơn 5.000 viên chức tại SpaceX và 37.000 viên chức tại Tesla
Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX
Elon Musk, CEO của Tesla và SpaceX

8.10. Ma ‘Pony’ Huateng

  • CEO của Tencent
  • Tuổi: 47
  • Trị giá ròng: 45, 3 tỉ USD
  • Giám sát hơn: 44.000 viên chức
Ma ‘Pony’ Huateng, CEO của Tencent
Ma ‘Pony’ Huateng, CEO của Tencent

Tương tự trên đây là toàn thể những san sẻ về cái nhìn tổng quan CEO là gì? Cũng như những cách để xây dựng thương hiệu tư nhân cho CEO hiệu quả nhất.


Xem thông tin chi tiết tại đây

Nguồn: Blog Thợ Mỏ

#CEO #Là #Gì #Bí #Quyết #Xây #Dựng #Thương #Hiệu #Cá #Nhân #Cho #CEO

Viết một bình luận