CFO Là Gì? Kinh Nghiệm Để Trở Thành CFO Tài Ba

Có phải bạn đang tìm kiếm chủ đề về => CFO Là Gì? Kinh Nghiệm Để Trở Thành CFO Tài Ba phải ko? Nếu đúng tương tự thì mời bạn xem nó ngay tại đây. Xem thêm các tri thức marketing khác tại đây => Marketing

CFO là giám đốc tài chính ( viết tắt của từ Chief Finance Officer), có nhiệm vụ là quản lí tài chính, xây dựng các kế hoạch tài chính, khai thác và sử dụng có hiệu quả vốn đầu tư, cảnh báo các nguy cơ đối với doanh nghiệp thông qua phân tích tài chính và đưa ra các dự đoán đáng tin tưởng cho tương lai.

Đây là một câu trả lời tóm tắt về CFO, tuy nhiên nếu bạn muốn tìm hiểu sâu hơn CFO thực sự là gì, công việc, vai trò của CFO là gì và làm sao để trở thành một CFO thì bài viết này sẽ trả lời hết cho bạn.

1. CFO là gì?

CFO là gì? CFO trong tiếng anh là viết tắt của từ Chief Finance Officer tức là giám đốc tài chính. Một số người vẫn hiểu lầm CFO là một nghề nghiệp. Tuy nhiên, nói tương tự thì quá rộng so với từ này, vì giám đốc tài chính là một công việc liên quan tới tài chính. “Chief” có tức là Người đứng đầu, nhưng nghề nghiệp thì ko có người đứng đầu, vì thế chữ “Chief” trong CFO đã nói lên rằng giám đốc tài chính ko phải là một nghề nghiệp. CFO-Giám đốc tài chính thực chất là một thuật ngữ chỉ chức danh, là một vị trí vô cùng quan trọng của doanh nghiệp. Họ cũng là người phải chịu trách nhiệm trước Tổng Giám Đốc về các công việc tài chính của doanh nghiệp.

Nhiệm vụ tổng quan của một CFO chính là hoàn thiện bộ máy tài chính của doanh nghiệp hoặc doanh nghiệp với những công việc về quản lý tài chính: Nghiên cứu, phân tích, triển khai và xử lí các vấn đề, kiểm soát rủi ro với các mối quan hệ về tài chính. Giám đốc tài chính CFO có khả năng sử dụng các dụng cụ tài chính, xây dựng các kế hoạch về tài chính để giúp thực hiện tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn đầu tư. Từ đó đưa ra các cảnh báo đối với các mối nguy, giúp tiết kiệm chi phí với các hoạt động kinh doanh được giám định ko có hiệu quả thông qua nghiệp vụ phân tích tài chính. Vậy qua đây, bạn đã hiểu rõ CFO rồi chứ ?

2. Vai trò của một CFO?

Tại các nước tăng trưởng, giám đốc tài chính là một vị trí ko thể thiếu trong mỗi doanh nghiệp. Để hoàn thành tốt nhiệm vụ vận dụng các dụng cụ tài chính nhằm thực hiện tối đa hóa hiệu quả sử dụng vốn trong doanh nghiệp thì CFO – Giám đốc Tài chính phải tập trung hơn nhiều vào vai trò và trách nhiệm của mình. Cụ thể:

2.1. CFO là một nhà cố vấn chiến lược

Vai trò trước hết của CFO là làm một nhà chiến lược cho Giám Đốc Điều Hành (CEO). Các CFO nhập vai trò này sẽ tuân thủ chặt chẽ các chuẩn mực về báo cáo tài chính và kiểm soát các yêu cầu khác. Các CFO phải có khả năng bao quát tốt, khả năng báo cáo số liệu, quản lý tính năng tài chính và phản ứng lại với các dữ kiện lúc họ khắc phục vấn đề. Họ phải có tư duy phân tích, cùng với sự nhạy bén về tài chính để đưa ra các chiến lược tài chính với các mục tiêu dài hạn của tổ chức.

2.2. CFO là một nhà lãnh đạo

Vai trò này là sự quản lý các chiến lược của doanh nghiệp. Các CFO phải đảm nhiệm quyền sở hữu các kết quả tài chính của tổ chức và hàng ngũ quản lý cấp cao. Sửu dụng mẫu hình tài chính hợp lý nâng độ hiệu quả, mức độ dịch vụ và chịu trách nhiệm thăng bằng chi phí sao cho hợp pháp và linh hoạt.

2.3. CFO là một nhà ngoại giao

Trong hồ hết mọi trường hợp, CFO chính là gương mặt quyết định khả năng tài chính của doanh nghiệp. Vì vậy, vai trò của Giám Đốc Tài Chính trở hành vai trò của sự vững bền của doanh nghiệp đối với người dùng, nhà cung cáp và nhà băng. CFO sẽ giúp doanh nghiệp, doanh nghiệp có thể hòa hợp với đối tác trong chiến lược kinh doanh.

2.4. CFO là một trưởng nhóm

Cuối cùng nhưng cũng ko kém quan trọng đó là vai trò lãnh đạo nhóm cho các thành viên khác trong và ngoài tính năng tài chính. Họ cần vạch ra cho nhóm các hướng đi tương lai giúp nâng hiệu suất kinh doanh, không những thế cũng cung ứng cho các quản lí cao cấp kế hoach tài chính giúp đột phá ngày càng tăng lợi nhuận. Vai trò của CFO là tập trung nhiều nhóm tư nhân tài năng để đạt được thành tích tài chính cao cho tập thể.

3. Yêu cầu cơ bản để trở thành CFO

4 kỹ năng tài chính của một CFO bao gồm:

  • Kỹ năng phân tích tài chính: đây là kỹ năng quan trọng nhất, kỹ năng này giúp giám đốc tài chính CFO có thể phân tích, nắm bắt được tình trạng sức khỏe tài chính của doanh nghiệp một cách tổng thể. Và có thể nhanh chóng tìm ra lỗ hổng trong tài chính để kịp thời ứng phó.
  • Kỹ năng lập kế hoạch tài chính: CFO có thể tưởng tượng được kế hoạch dùng tiền cho các hoạt động sản xuất, kinh doanh và các hoạt động khác của doanh nghiệp.
  • Kỹ năng quản trị dòng tiền: để tránh tình trạng thiếu khả năng chi trả, hoặc thâm hụt lớn, các CFO nhất mực phải nắm rõ kỹ năng này diều chỉnh chuyển dòng tiền ra vào doanh nghiệp một cách hợp pháp
  • Kỹ năng quản trị tài chính dự án: CFO sẽ dựa vào đây để quản lý dòng tiền cho các dự án, và tìm ra phương pháp tài chính thích hợp cho từng dự án.

CFO buộc phải sở hữu những tri thức cơ bản về tài chính, đó là các kỹ năng về đọc, hiểu và phân tích báo cáo tài chính, quản lý tài chính. Ngoài những kỹ năng mang tính chuyên môn nói trên thì CFO cần có những kỹ năng mềm để quản lý và làm việc hiệu quả như:

  • Kỹ năng khắc phục vấn đề: hồ hết mọi công việc dều phát sinh rất nhiều vấn đề, đặc thù trong ngành tài chính liên quan tới số liệu và dòng tiền, cấc CFO phải có kỹ năng phân tích, trực quan và khắc phục vấn đề tốt thì mới đem lại kết quả tốt nhất và lợi nhuận cao cho doanh nghiệp.
  • Kỹ năng thuyết phục: với vai trò là một nhà ngoại giao, CFO cần có kỹ năng thương thuyết tốt, có khả năng trình bài hoạch định các chiến lược, giám định hiệu quả và chất lượng công việc, và có sức thuyết phục đối tác cao.
  • Kỹ năng xây dựng tương lai: CFO phải có tầm nhìn xa trông rộng vận dụng các yếu tố,con số , thời cơ và cả rủi ro tiềm tàng, ko vì những cái lợi ích nhỏ trước mắt nhưng bị cám dỗ
  • Kỹ năng nhẫn nại: mục tiêu vì tương lai của doanh nghiệp là mục tiêu dài hạn, vì vậy các CFO phải nhẫn nại, học cách nhẫn nại, học hỏi kinh nghiệm từ các chuyên gia và làm việc một các nghiêm túc.
  • Kỹ năng quan sát: người có kỹ năng quan sát thường sẽ thành công trên thương trường. Với một cái đầu nhạy bén, quan sát nắm bắt sự việc trên nhiều mặt sẽ giúp CFO nắm bắt được thực chất vấn đề, chứ ko chỉ là bề nổi của sự việc
  • Kỹ năng ứng biến: Kỹ năng này là sự liên kết của việc quan sát tốt và xử lí vấn đề nhanh nhạy, để ứng phó với những thay đổi bỗng nhiên. Các CFO phải tĩnh tâm đương đầu và tìm cách khắc phục đối với những tình huống chưa hề dự liệu trước hay chưa được nghĩ tới do nền kinh tế gây ra.
  • Kỹ năng tập trung: làm bất kỳ công việc gì bạn đều cần sự tập trung, tuy nhiên với CFO càng cần rèn luyện một tư duy, một kỹ năng cho sự tập trung để làm việc có hiệu quả nhất, tránh việc đánh đồng mù quáng.

Xem ngay: CEO Là Gì? 5 Bí Quyết Xây Dựng Thương Hiệu Cá Nhân Cho CEO

4. Mức lương của CFO là bao nhiêu?

Như thông tin nêu trên bạn đã biết ko phải trùng hợp nhưng các doanh nghiệp đỏ mắt đi tìm các Giám đốc Tài chính, bởi vì yêu cầu nghề nghiệp rất khe khắt, và tất nhiên cùng với đó mức độ đãi ngộ cũng rất tốt.

Mức lương cứng của Giám đốc Tài chính tại một doanh nghiệp nhỏ cũng tối thiểu là 15 triệu/tháng. Trung bình mức lương của giám đốc tài chính tại Việt Nam rơi vào khoảng 40-50 triệu/tháng. Và mức lương này có thể tăng tới vài trăm hoặc tiền tỷ mỗi tháng tùy theo năng lực của mỗi CFO.

Mức lương giám đốc tài chính là bao nhiêu?

Đây được xem là mức lương lôi cuốn đủ để thấy vị trí Giám đốc tài chính trong mỗi doanh nghiệp là vô cùng quan trọng. Nếu ko nói quá lên thì vị trí này được xem là “cánh tay phải đắc lực” của những nhà lãnh đạo.

5. Tuyến đường thăng tiến sự nghiệp của CFO

Viên chức tài chính với trục đường sự nghiệp, từ

  • Lúc mới vào nghề thông thường sẽ làm ở vị trí Chuyên viên phân tích tài chính ( Financial Analyst).
  • Sau đó, nếu làm việc tốt họ sẽ thăng tiến tới Chuyên viên phân tích tài chính cấp cao (Senior Financial Analyst); Chuyên viên hoạch định tài chính (Financial Controller);
  • Kế tiếp là vị trí Trưởng phòng phân tích tài chính (Financial Analysis Manager);
  • Và cao hơn nữa là Giám đốc kế hoạch tài chính (Financial Planning Associate Director).

Một hướng khác cho những bạn tính từ lúc vị trí kế toán viên, bạn cần vài năm kinh nghiệm làm việc, tích lũy các kỹ năng và tri thức về Phân tích Tài chính, Quản trị dòng tiền, Quản trị tài chính dự án, Lập kế hoạch Tài chính. Thực sự đủ năng lực, bạn có thể kiêm nhiệm kế toán trưởng và sau đó từng bước trở thành Giám đốc Tài chính doanh nghiệp.

Công việc của CFO gắn liền với các quyết định tài chính. Giám đốc Tài chính cần một nền tảng tri thức chuyên sâu về Kế Toán, Tài chính Quốc tế, Tín dụng, Pháp luật về tài chính, và những tri thức về môi trường kinh doanh. Vì những tri thức và kỹ năng CFO cần có rất đặc thù nên nếu bạn muốn trở thành CFO thì nên đi theo hướng huấn luyện bài bản hơn là tự học.

  • Trước nhất, bạn cần lấy bằng Cử nhân hay Thạc sĩ về Kế toán hoặc Tài chính để có tri thức cơ bản vững chắc.
  • Sau đó, bạn nên theo học các khóa huấn luyện cao cấp như Certified Public Tài khoản (CPA), ACCA (Association of Chartered Certified Accountants), Chartered Financial Analyst (CFA) để lấy chứng chỉ nghề nghiệp có trị giá quốc tế.

6. Công việc cần phải làm của một CFO

6.1. Thực thi chiến lược

Thực thi chiến lược là hình thức nhưng một doanh nghiệp tạo ra các xếp đặt có tính tổ chức cho phép doanh nghiệp theo đuổi chiến lược của mình một cách hữu hiệu nhất.

Thực thi chiến lược nhập vai trò rất quan trọng trong công việc quản trị chiến lược, đây chính là thời kỳ quyết định để biến những phương án chiến lược thành hiện thực. Trong thời kỳ này, nhà quản trị chiến lược phải đảm bảo thực hiện thành công các nhiệm vụ cơ bản sau:

  • Chiến lược phải được phổ quát tới tất cả các viên chức nhưng nó có tác động.
  • Phải kêu gọi được sự tham gia và ủng hộ tận tình của viên chức.
  • Phải đảm bảo đầy đủ nguồn lực cho quá trình thực thi, bao gồm về vốn đầu tư, nhân lực, kỹ thuật và thời kì.
  • Phải xây dựng kế hoạch thực thi bằng cách đề ra các mục tiêu và ghi chép, theo dõi quá trình thực thi.

CFO phải vạch ra trục đường tương lai cho doanh nghiệp để tăng cường hiệu suất kinh doanh và trị giá cho cổ đông, đồng thời cung ứng góc nhìn tài chính để đột phá và ngày càng tăng lợi nhuận.

Cách trở thành một CFO giỏi

6.2. Xây văn hoá doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp giống như tính cách và đời sống ý thức của con người, tác động tới lối sống, hành vi của người đó. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp quyết định sự thành bại và tồn tại trong khoảng thời gian dài của mỗi doanh nghiệp.

CFO cần biết rằng văn hóa doanh nghiệp rất quan trọng và nó có thể tác động tới hiệu suất của tổ chức, nhưng đông đảo ít người nào hiểu hết trị giá then chốt đó. Hoặc nếu có nhưng cũng ko cải thiện mấy bởi việc làm nên văn hóa doanh nghiệp là cả vấn đề, nó có thể “tạo môi trường làm việc tích cực hơn”, cải thiện năng suất lao động của viên chức, hay thậm chí nó có thể tạo nên chiến lược hoạt động cho doanh nghiệp.

Với vai trò là một lãnh đạo doanh nghiệp, hãy tìm hiểu rõ mục tiêu cũng như hướng đi cần ưu tiên nhất là gì? Bởi theo nghiên cứu để có nền văn hóa đủ mạnh đi kèm với hiệu suất cao thì cần có tầm nhìn, chiến lược và thái độ của viên chức. Đây được xem là 3 yếu tố cấu thành nên một tổ chức vững chắc. Nếu doanh nghiệp thiếu bất kỳ yếu tố nên cần xem xét và bổ sung ngay càng sớm càng tốt.

Ngoài ra, văn hóa ưu tiên “thực học” của Starbucks – hãng café nổi tiếng thế giới luôn được các lãnh đạo toàn cầu noi theo. Họ mạnh dạn đầu tư huấn luyện viên chức bao gồm các khóa học ngắn hạn và dài hạn. Chính cựu chủ tịch doanh nghiệp Howard Behar tin rằng lúc doanh nghiệp quan tâm viên chức thế nào thì chính người viên chức đó sẽ quan tâm tới người dùng y tương tự.

6.3. Huy động vốn

Tiền nong chính là huyết mạch của doanh nghiệp bạn,mặc dù tất cả chúng ta nên bước vào kinh doanh với niềm khát khao được làm những việc mình thích và tạo ra sự khác lạ cho những người nhưng chúng ta phục vụ thì tiền nong vẫn là thứ ko thể bỏ qua đây là vấn đề chúng ta luôn cần phải quản lý và quan tâm thích đáng để đạt được thành công. Robert Kiosaki đã nhấn mạnh tương tự rất nhiều lần trong cuốn sách nổi tiếng “dạy con làm giàu tập 1” về tầm quan trọng của thông minh tài chính trong quá trình làm giàu.

CFO giờ sống trong thị trường vốn. Phải chịu trách nhiệm chính các đợt huy động vốn lớn và ra quyết định M&A.

6.4. Quản trị hiệu quả

Theo James Stoner: “Quản trị là tiến trình hoạch định, tổ chức, lãnh đạo và kiểm soát những hoạt động của các thành viên trong tổ chức và sử dụng tất cả các nguồn lực khác của tổ chức nhằm đạt được mục tiêu đề ra”. Nếu nhà lãnh đạo quản trị doanh nghiệp ko tốt có thể gây nghi ngờ về độ tin tưởng, tính vẹn toàn và nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với các cổ đông, dễ tác động tới tình trạng sức khỏe tài chính doanh nghiệp của doanh nghiệp.

Các doanh nghiệp ko hợp tác với kiểm toán viên hoặc ko lựa chọn kiểm toán viên đủ tiêu chuẩn sẽ có thể thông báo kết quả tài chính sai lệch và ko thích hợp. Trái lại, quản trị doanh nghiệp tốt sẽ giúp tạo ra một bộ quy tắc và kiểm soát tính sáng tỏ, nhất là đối với các cổ đông, giám đốc và các quản lý trong doanh nghiệp.

Hồ hết các doanh nghiệp đều quyết tâm thực hiện việc quản trị doanh nghiệp một cách tốt nhất. Việc quản trị doanh nghiệp ko chỉ thuần tuý nhằm tạo ra lợi nhuận nhưng còn trình bày văn hóa doanh nghiệp, các trị giá đạo đức nghề nghiệp.

Nắm được các kỹ năng quản trị doanh nghiệp có thể đảm bảo sự tăng trưởng vững mạnh của doanh nghiệp.

7. Làm thế nào để trở thành một giám đốc tài chính CFO giỏi?

Để trở thành một CFO tài giỏi, bạn phải nắm trong tay 4 kỹ năng cần thiết như: kỹ năng phân tích tài chính, kỹ năng quản trị dòng tiền, kỹ năng lập kế hoạch tài chính, và kỹ năng quản trị tài chính dự án. Với 4 kỹ năng này, bạn có thể đảm báo những tốt chất giúp hoàn thiện những công việc và vai trò của CFO.

CFO ko chỉ yêu cầu bạn ở những kỹ năng chuyên ngành nhưng còn cả những lĩnh vực khác. Do đó ngoài sức – trí – dũng, bạn phải học hỏi rất nhiều để hoàn thiện kỹ năng và tố chất như:

7.1. Hiểu biết sâu rộng tri thức chuyên ngành:

Đây là yếu tố trước hết và quan trọng nhất. giám đốc CFO yêu cầu bạn phải có tri thức chuyên ngành sâu rộng và tình nhiều năm kinh nghiệm cao, thành thục 4 kỹ năng trên để có thể phối hợp hài hòa giữa nghiệp vụ kinh doanh và điều phối dòng tiền. Ngoài ra bạn cần trau dồi nghiệp vụ kế toán, hiểu biết về các lĩnh vực tài chính quốc tế, nhà băng, tín dụng…Có chiến lược, tầm nhìn:

CFO ko thể thiếu được tầm nhìn chiến lược. Bạn cần có cái nhìn đúng mực về thị trường kinh doanh hiện nay, có khả năng quan sát và phân tích tốt để đưa ra dự đoán về tương lai trong tài chính nhà băng, đồng thời có khả năng lập kế hoạch báo cáo tài chính, hoạch định chiến lược tốt.

7.2. Có đạo đức nghề nghiệp

Như Bác Hồ đã nói: “Có tài nhưng ko có đức thìa là người vô dụng”. Lời Bác dạy thật đúng nhất là đối với những vị trí quan trọng như CFO, vị trí này luôn yêu cầu con người có tình kỷ luật cao nhưng còn phải có đạo đức nghề nghiệp ko chỉ giỏi trong công việc nhưng còn phải đảm bảo tính tuyệt mật cho doanh nghiệp tránh những thất thoát và rủi ro.

Với những thông tin về “CFO là gì? Vai trò, tính năng, nhiệm vụ của giám đốc tài chính CFO” trên thì khóa học CFO của Smartrain phục vụ đầy đủ những tiêu chí đó và là nền tảng giúp bạn trở thành một CFO tài giỏi, dám đương đầu với nhiều thử thách.

8. Mười thói quen hiệu quả của giám đốc tài chính

Đối với nhiều Giám đốc Tài chính (CFO), việc thăng bằng giữa công việc và cuộc sống là điều khó thực hiện. Với họ, thời kì phần lớn là để “vật lộn” với từng con số, sức ép với từng doanh thu ko những vậy thỉnh thoảng giám đốc tài chính còn tham gia vào việc hoạch định chiến lược cùng ban lãnh đạo.

Phần lớn có thể thấy hồ hết những giám đốc tài chính dù ở doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp đang tăng trưởng hoặc doanh nghiệp đang gặp trắc trở thì vị trí của họ có thể nói là người “tham công tiếc việc”. Nhiều người nghĩ khái niệm đó là tốt? nhưng đối với ông Jack McCullough – người đảm nhiệm chức giám đốc tài chính hơn 26 doanh nghiệp khởi nghiệp cho biết: “Là một người “tham công tiếc việc” đó là sai trái. Vì người làm việc nhiều năm kinh nghiệm ko phải lúc nào cũng “cày” hàng giờ tại văn phòng, những người dành hẳn cả 80 giờ hay 90 giờ cho 1 tuần làm việc nhưng bỏ qua những thứ khác thì đó là một chiếc lược trong khoảng thời gian dài ko khôn ngoan”.

Theo ý kiến của Jack McCullough, một CFO thành công là tụ hội các yếu tố về: công việc, gia đình, số đông và “thực học”. Ông đã lập ra danh sách 10 thói quen hiệu quả dành cho giám đốc tài chính để mọi người có thể hiểu rõ mình đang cần bổ sung thêm điều nào để hoàn thiện bản thân tốt hơn.

8.1. Hãy làm việc “có tâm”

Những giám đốc tài chính nhưng ông Jack McCullough từng trò chuyện thì ông trông thấy đây là điểm quan trọng nhất. Ông nói: “Các giám đốc tài chính hiếm lúc nói điêu, họ chỉ nói thật và nói đúng. Họ buộc phải trở thành như thế vì, những con số ko biết nói điêu. Họ cần cung ứng đầy đủ và xác thực tất cả thông tin liên quan tới công việc mình đảm nhiệm. Và họ luôn phải giám định công bình nhu cầu của đôi bên, từ cổ đông, nhà đầu tư, cho tới viên chức, người dùng”.

8.2. Hãy suy nghĩ chiến lược

Một CFO là người nên chủ động chứ ko nên thụ động, họ cấp thiết đủ chuyên môn tài chính để có thể đưa ra những tư duy chiến lược đúng mực và trị giá.

Thói quen hiệu quả của giám đốc tài chính

8.3. Hãy trở thành cố vấn đáng tin tưởng

Điều này có nghĩa một CFO hoàn toàn có thể trở thành cố vấn cho CEO. Ông McCullough càng nhấn mạnh: “Sự cố vấn này nhiều lúc còn đáng tin hơn cố vấn nhiều năm kinh nghiệm tới từ bên ngoài, vì CFO sẽ hiểu rõ hoàn cảnh cũng như sẽ đưa ra cách khắc phục thiết thực và triệt để nhất”.

8.4. Hãy khôn khéo thỏa thuận

CFO cần biết san sớt những thông tin cần thiết cùng viên chức để hỗ trợ khắc phục vấn đề cùng nhau.

8.5. Hãy chủ động

CFO hiệu quả là trình bày được sự thẳng thắn trong phong cách giao tiếp của họ. Ví dụ lúc xảy ra sự cố bỗng nhiên, họ sẽ ko che dấu hay trì hoãn nhưng chủ động xem xét mọi thông tin để có thể khắc phục ngay và ngọn ngành. Đối với họ chủ động giao tiếp là: kịp thời, rõ ràng, ngắn gọn, chân thực.

8.6. Thực hiện đa tính năng

Những CFO nhưng ông McCullough từng gặp mặt trò chuyện đông đảo họ làm việc xoay quanh tài chính bên ngoài là nhiều. Họ có thể là người làm tốt nhiệm vụ về giao thương, quản lý viên chức, khắc phục rủi ro hay thậm chí kêu gọi đầu tư. Nhưng hiếm có người nào tụ hội đủ các tính năng trên.

Một giám đốc tài chính tại San Francisco nói rằng: “Việc như ông McCullough mong muốn tìm người đa năng tương tự là điều ko thể nhưng ko phải là ko làm được. Chỉ cần biết giúp họ nỗ lực đạt được điều đó”.

Một người giỏi về một chuyên môn nhưng vẫn “khá” ở lĩnh vực khác, dần dần họ sẽ “khá” nhiều lĩnh vực khác nữa, từ đó làm nền tảng xây dựng trở thành người đa tính năng.

Thói quen hiệu quả của giám đốc tài chính

8.7. Xây dựng hàng ngũ tiềm năng

Hãy xây dựng hàng ngũ nhưng có thể song hành trên “thương trường” chứ đừng tạo hàng ngũ giúp nâng đỡ vị thế của mình.

8.8. Duy trì chuyên môn tài chính

McCullough xem xét rằng mỗi năm nền kinh tế tài chính sẽ luôn thay đổi so với trước vì vậy đã là một CFO nhiều năm kinh nghiệm cần phải hiểu rõ tình hình, cũng như nắm được thời cơ để tăng trưởng kinh doanh doanh nghiệp.

8.9. Thực học

Ngoài tăng lên nghiệp vụ, tri thức chuyên môn nghề thì việc tự trang bị những kỹ năng cần thiết phục vụ cho công việc là điều cần thiết. “Học, học nữa, học mãi” – càng học sẽ càng mở ra nhiều thời cơ cũng như tăng trưởng bản thân nhiều hơn.

8.10. Thăng bằng công việc và cuộc sống

Đây cũng có thể nói là thử thách lớn cho những người làm CFO. Hãy thay đổi cách suy nghĩ trước hết, rồi thay đổi thói quen dần dần để có thể thăng bằng công việc và cuộc sống hiệu quả nhất.

9. Những giám đốc tài chính nổi tiếng toàn cầu

Cùng điểm qua 4 giám đốc tài chính nổi tiếng nhất toàn cầu cũng như trục đường giúp họ trở thành 1 CFO đầy quyền lực nhé.

9.1. Nikki Haley – Một trong những phụ nữ quyền lực tại Mỹ

Nimrata “Nikki” Haley (sinh ngày 20 tháng 1 năm 1972) là Đại sứ thứ 29 của Hoa Kỳ tại Liên hợp quốc. Bà từng là thống đốc thứ 116 của Nam Carolina và là cựu thành viên của Hạ viện Nam Carolina.

Haley chính là thống đốc nữ trước hết của Nam Carolina và là người Mỹ gốc Ấn thứ hai (Sau thống đốc Đảng cộng hòa của tiểu bang Louisiana – Bobby Jindal).

Ở tuổi 12, bà đã mở màn hỗ trợ bố mẹ với công việc sổ sách kế toán trong shop quần áo nữ của mẹ mình, Exotica International.

Năm 1989, Haley tốt nghiệp trường dự bị Orangeburg và tốt nghiệp đại học Clemson với bằng cử nhân kế toán.

Sau lúc tốt nghiệp đại học, bà làm việc cho FCR Corporation – một doanh nghiệp quản lý và tái chế chất thải trước lúc mở màn công việc kinh doanh quần áo cùng gia đình. Sau đó bà chính thức trở thành người quản lý cũng như giám đốc tài chính của Exotica International.

Nikki Haley, chính trị gia có thể lay chuyển cả tổng thổng Donald Trump
Nikki Haley, chính trị gia có thể lay chuyển cả tổng thổng Donald Trump

Haley được ghi tên vào ban giám đốc của phòng Thương nghiệp Orangeburg County vào năm 1998 và được bổ nhiệm vào ban giám đốc của phòng Thương nghiệp Lexington năm 2003.

Bà trở thành thủ quỹ của Hiệp hội các nữ chủ doanh nghiệp quốc gia vào năm 2003 và chủ tịch năm 2004.

Nikki Haley ko nhập vai trò một giám đốc tài chính nổi tiếng nhưng thay vào đó, bà được mọi người biết tới như một chính trị gia có tầm tác động lớn của non sông Mỹ.

9.2. Jay Rasulo – Cuộc đời gắn liền với Walt Disney

James A “Jay” Rasulo là người gốc New York. Ông tốt nghiệp đại học Columbia với tấm bằng kinh tế và 2 tấm bằng thạc sĩ kinh tế, thạc sĩ quản trị kinh doanh của đại học Chicago. Sau tốt nghiệp, Rasulo đã làm việc cho nhà băng Chase Manhattan và tập đoàn Marriot.

Rasulo bên cạnh chú chuột Mickey nổi tiếng của hãng Walt Disney
Rasulo kế bên chú chuột Mickey nổi tiếng của hãng Walt Disney

Năm 1986, ông gia nhập doanh nghiệp Walt Disney với tư cách là giám đốc kế hoạch chiến lược doanh nghiệp và sau đó trở thành phó chủ tịch cấp cao, nơi ông giúp các doanh nghiệp bất động sản của Walt Disney tăng trưởng.

Sau hai năm làm phó chủ tịch cấp cao của Liên minh doanh nghiệp và ba năm với khu giải trí tiêu khiển Disney, Rasulo chính thức trở thành phó chủ tịch quản lý của Euro Disney SCA và làm việc tại khu nghỉ dưỡng Disneyland tại Paris.

Rasulo là phó giám đốc quản lý kiêm giám đốc tài chính nổi tiếng của doanh nghiệp Walt Disney trước lúc Christine McCarthy trở thành người kế nghiệm ông vào năm 2015.

9.3. Hans Vestberg – Giám đốc tài chính doanh nghiệp viễn thông Ericsson

Hans Vestberg là một doanh nhân người Thụy Điển và ngày nay đang là CEO của doanh nghiệp viễn thông Ericsson. Ông sở hữu bằng cử nhân Quản trị kinh doanh của Đại học Uppsala.

Giám đốc tài chính nổi tiếng của Ericsson
Giám đốc tài chính nổi tiếng của Ericsson

Vestberg gia nhập Ericsson Cables tại quê nhà Hudiksvall vào năm 1988. Ông có nhiều kinh nghiệm làm việc cũng như trải nghiệm thị trường quốc tế, nắm giữ nhiều vị trí quản lý không giống nhau cho Ericsson tại Trung Quốc, Brazil, Mexico và Mỹ.

Từ năm 1998 tới năm 2000, Vestberg giữ chức vụ giám đốc tài chính cho Ericsson tại Brazil và giám đốc tài chính cho Ericsson ở Bắc Mỹ (năm 2000 – 2002).

Từ năm 2002 – 2003, ông giữ chức Chủ tịch Ericsson tại Mexico. Tháng 1 năm 2010, ông trở thành giám đốc quản lý của Ericsson, thay thế cho Carl Henric Svanberg. Ông cũng là CFO cho Ericsson từ năm 2007 tới năm 2009.

Tháng 4 năm 2017, ông gia nhập Verizon với chức vụ Phó chủ tịch quản lý của nhóm mạng và công nghệ mới. Ông được xem như là một cfo nổi tiếng toàn cầu trong suốt quá trình làm việc tại Ericsson.

9.4. Lloyd Levitin – Giáo sư đại học Nam California

Lloyd A. Levitin (1932) là một nhà kinh doanh người Mỹ. Ông từng là giám đốc quản lý kinh doanh và hiện đang là giáo sư lâm sàng tài chính và kinh doanh kinh tế học tại trường kinh doanh Đại học Nam California. Ông chuyên giảng dạy các khóa phân tích và định giá tài chính trong các chương trình MBA và đại học toàn thời kì.

Lloyd Levitin bên cạnh vợ mình là Sonia Levitin
Lloyd Levitin kế bên vợ mình là Sonia Levitin

Ông đã xuất bản các bài viết về sự nhiều chủng loại hóa doanh nghiệp và phạm vi, trách nhiệm của các kế toán viên đối với các báo cáo tài chính bị lỗi.

Ông đồng thời cũng là phó chủ tịch quản lý, thủ quỹ kiêm giám đốc tài chính của doanh nghiệp Thái Bình Dương (nay là Sempra Energy) cũng như phó chủ tịch quản lý và CFO của Doanh nghiệp Khí ga Nam California (thuộc sở hữu của Pacific Enterprises).

Levitin với 31 năm kinh nghiệm trong quản lý doanh nghiệp. Trước đó, ông là phó giáo sư kinh doanh tại Đại học bang San Francisco. Ông cũng sở hữu chứng chỉ CPA.

9.5. Gary Crittenden – Giám đốc tài chính Gary Crittenden

American Express từ lâu đã được mọi người biết tới là một doanh nghiệp dịch vụ tài chính đa quốc gia, nổi tiếng với các mặt hàng như thẻ tín dụng, thẻ tính phí, séc du lịch,… Tuy nhiên hiếm có người nào biết được rằng xếp sau sự thành công vẻ vang đó là một CFO nổi tiếng đầy tài năng – Gary Crittenden.

Giám đốc tài chínGiám đốc tài chính CFO Gary Crittendenh CFO Gary Crittenden
Giám đốc tài chính CFO Gary Crittenden

Sau lúc tốt nghiệp Brigham Young University, ông tiếp tục học và hoàn thiện tấm bằng thạc sĩ tại một trong những ngôi trường danh giá hàng đầu toàn cầu – Harvard Business School. Mãi cho tới tận năm 2000, ông mới hợp tác làm việc với American Express, và từ đây, ông đã tạo ra những thay đổi, những tăng trưởng vượt trội, giúp doanh nghiệp tăng trưởng ngày càng mạnh mẽ.

Tại American Express, ông luôn đưa ra cho bản thân mình một câu hỏi lớn đó là làm sao có thể tiên tiến hóa bộ máy tài chính của doanh nghiệp, tạo điều kiện cho nó bớt kềnh càng nhưng lại đạt hiệu quả cao. Để thực hiện được điều đó, ông đã thẳng tay cắt giảm hàng loạt những nhân sự thừa thãi của doanh nghiệp, con số bị sa thải lên tới hơn 1000 người.

Ông xúc tiến một cách mạnh mẽ những người ở lại theo ông là có năng lực thực sự làm việc hết sức mình, tạo ra trị giá có ích cho doanh nghiệp. Nhờ có sự cắt giảm mang tính lịch sử đó, American Express đã tiết kiệm được 100 triệu USD/năm và hiệu quả một cách tích cực hơn lúc ko phải gánh vác một bộ máy quá lớn và ko làm được việc.

Ko chỉ tinh giản bộ máy tài chính, ông cùng với cộng sự của mình tổng cải tiến lại thứ tự hoạch định ngân sách của doanh nghiệp. Thay vì cách truyền thống một lần mỗi năm mang theo những số liệu lỗi thời, ông thực hiện quá trình này theo “chiến thuật kép” làm cho thông tin có tính trị giá hiện thời, giúp doanh nghiệp đưa ra kế hoạch đầu tư nhanh nhất.

Nhờ có đóng góp mang tính lịch sử đó, Gary Crittenden được mệnh danh là “kẻ vô địch về sự thay đổi”, trở thành một trong những CFO nổi tiếng toàn cầu và có tầm tác động vô cùng lớn trong lĩnh vực hoạch định tài chính.

9.6. Jim Parker – Giám đốc tài chính tài năng

Khác với Gary Crittenden, Jim Parker là một Giám đốc tài chính nổi tiếng với lời khuyên gần như đi vào huyền thoại “Thiên tài là then chốt và tiết giảm chi phí một cách khôn ngoan.

Chân dung vị giám đốc tài chính tài năng Jim Parker
Chân dung vị giám đốc tài chính tài năng Jim Parker

Ông làm việc tại GE, một doanh nghiệp lớn với thương hiệu có trị giá thứ tư trên toàn toàn cầu. Trong suốt 15 năm giữ chức Giám đốc tài chính tại GE, ông đã tạo ra những bước tiến lớn làm cho tất thảy những người trong nghề phải ngạc nhiên về tài năng hoạch định cũng như hướng chiến lược của ông.

Thứ nhất, đó là cách ông sử dụng nguồn nhân lực. Như đã nói ở trên, Jim Parker là một người lãnh đạo vô cùng coi trọng thiên tài. Vì thế cho nên, trong quá trình tuyển chọn cộng sự cho mình, ông đã đưa ra một thứ tự vô cùng khe khắt, tưởng nghe đâu ko thể. Ông đã thực hiện một chiến dịch lớn nhưng hiện nay các tập đoàn lớn vẫn thường sử dụng đó là “săn đầu người”.

Nghe có vẻ kinh khủng nhưng thật ra vị CFO nổi tiếng và tài giỏi này có nguyên tắc chỉ tuyển chọn những sinh viên đã tốt nghiệp với bảng điểm thật sự xuất sắc, có tố chất tốt và khả năng tư duy nhạy bén. Tuy nhiên như thế vẫn chưa đủ, sau tuyển chọn đợt đầu, tất cả những ứng viên sáng giá nhất sẽ bước vào quá trình huấn luyện tăng lên với thời kì dài, khoảng từ 4 tới 5 năm với lộ trình làm việc dày đặc.

Sau lúc được rèn dũa cẩn thận, ông sẽ đưa họ giữ những chức vụ quan trọng tron g bộ máy tài chính. Từ đó cùng ông làm việc để đưa doanh nghiệp tăng trưởng.

Thứ hai, ông cũng được coi là bậc thầy trong việc cắt giảm chi phí. Lúc GE đứng trước tình hình khủng hoảng kéo dài, Parker đã quyết định cắt giảm những công việc có tính chất thủ công, ko hoặc ít có hiệu quả. Không những thế, ông tiếng hành song song việc bán 60% cổ phần chi nhánh quan trọng và đưa về xác nhập với chi nhánh mới tại Ấn Độ.


Xem thông tin chi tiết tại đây

Nguồn: Blog Thợ Mỏ

#CFO #Là #Gì #Kinh #Nghiệm #Để #Trở #Thành #CFO #Tài

Viết một bình luận